2014年，资产管理处将继续紧紧围绕学校大资产管理确定的目标和任务，攻坚克难，切实建立资产管理的长效机制。

一、重点工作

（一）赭山校区改造工作。积极与政府部门对接，完成凤凰山宿舍区和西大门周边建设规划的设计、申报和审批工作。认真研究，精心测算，为学校确定西大门开发的决策提供科学准确的依据。成立老校区改造工作的专门班子，制定细致的工作方案，做好宣传和解释工作，维护学校和教职工利益。

（二）全校资产清查工作。制定全校资产清查工作方案，做好资产管理系统的使用和培训，采取先试点后铺开的方式开展全校资产清查工作。

（三）制度体系建设工作。制定固定资产管理和经营性资产管理等相关政策，继续完善招标采购制度，全面梳理政策体系，形成大资产管理三级制度体系政策汇编。

二、专项工作

（一）做好办公用房清查整改工作。根据教育实践活动的整改要求，逐一分析梳理各单位办公用房情况，对办公用房进行清查整改，做好规划、整合，并在此基础上研究制定学校公共用房管理办法。

（二）进一步提高招标采购工作水平。全面开展招标采购的政策宣传，完善物资、工程、服务等各类项目的招标文件，规范合同文本，强化采购项目的过程管理和验收。

（三）改版升级资产管理处网页，加大宣传力度，建立互动平台，为教职工做好服务咨询。

三、常规工作

找准方向做好四个结合：结合资产清查做好后续资产处置工作，结合老校区改造继续研究做好教职工住房货币化补贴扫尾工作，结合学生宿舍社区化管理做好花津校区经营秩序监管和经营网点布局调整工作，结合财务预算管理的新变化做好采购计划的确定和组织实施工作。（其他略）

四、自身建设工作

加强全处职工思想教育工作，强化廉政意识，引导树立正确的利益观、权力观，进一步提高履职能力，努力将全处建设成为一支结构合理、廉洁高效、务实勤政的工作队伍。