两张简单对齐的办公桌，堆放着厚厚的管理学书籍，一旁的文件垒得整整齐齐，高大的书柜遮挡住半面白墙，仅剩的一角挂着一块白板，写满了工作计划。资产与实验室管理处一派繁忙的景象，工作人员各司其职，快速冷静地处理着手头事务。简洁务实高效，是这个新机构给人的第一印象。

“虽然刚来到这个岗位，但是处里每位同志敬业投入的精神面貌、井然有序的工作状态深深感染了我。在和他们交谈的过程中，了解到资产管理工作面临的形势和机遇。抓住机遇乘难而上，推动大资产管理改革和建设大资产管理体系，实现资产配置的科学化、资产采购的规范化、资产效益的最大化、资产管理的信息化,是班子成员达成的共识。从管人到管物，我要尽快适应新的工作岗位，进一步理清工作思路，边学习边调研边工作，为学校资产与实验室管理工作添砖加瓦。”资产与实验室管理处处长台启权向记者介绍部门工作情况。

“用科学专业的精神做好资产管理服务工作”

资产是学校运行的物质基础，深化资产管理改革，实现资源配置科学化，是资产管理工作追求的目标。新学期伊始，部门专门召开工作会议，大家共同确定了资产与实验室管理处新一年的工作要点及“十三五”期间工作重心。在当前新单位新职能背景下，大家表示要以更加科学专业的精神，做好资产管理与服务工作。台启权说：“接下来资产管理工作的重心要放在推进学校公房管理改革、改善青年教师住房条件、提升经营性资产管理效益、规范固定资产管理流程等方面上，力争实现资源配置的科学化。”“我们目前的初步思路已经形成”，他向我们描绘了新一届班子的工作设想，按照“分类管理、按需配置、定额使用、超额收费”的原则，陆续出台固定资产、公房、经营性资产等类型资产管理办法，完善学校大资产管理制度体系。

“建立协调、共享、安全的实验室管理机制”

新机构新职能，新团队新愿景。资产与实验室管理处是在原资产管理处的基础上，新增了实验室管理职能。实验室管理工作地位重要、专业性强，“我们必须高起点起步。”“构建运行机制，推动实验室共建共享。在学校大资产管理格局下，要进一步理顺实验室管理机制，提高实验室使用效率。组织开展实验室管理专项调研，规划学校实验室建设与管理的思路、目标、举措、职责；建立健全实验室管理运行机制，纵向建立校、院、实验室三级管理体制，横向理清部门之间实验室管理边界，逐步建立实验室管理的制度体系；探索实验室共建共享管理模式，利用大数据技术手段，探索大型仪器设备等资源的开放和联网共享。”在新学期工作例会上，大家共同确立了新增实验室管理工作的主要任务。

“管好采购前后的‘一公里’”

“要强化内控流程，提升采购管理专业化水平。学校的采购工作要围绕‘质量、效率和满意度’三个关键词展开”，提到招标和采购工作时台启权如是说。保证采购质量，重在采购前“一公里”论证和采购后“一公里”验收，做好采购项目计划的编制和预算审批，加强对采购项目的参数审核和科研仪器设备购置的必要性论证；提高采购效率，重在优化采购流程和采购方式，按轻重缓急统筹安排采购进程，按规定灵活采用政府集中采购、徽采商城、委托代理、校内招标等采购方式，变“串”型采购工作方式为“并”型采购工作方式；提升采购满意度，重在做好指导服务，加强招标与采购工作政策和法规培训，为采购工作提供全程指导和专业性帮助。

“资产管理新系统有望2018年上线”

聚焦固本强基，增强保障服务能力。按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，切实加强部门党建，为资产管理工作提供坚强的政治保证。坚持政治学习与业务学习同部署，坚持队伍建设和信息手段同推进，形成资产管理的长效机制。一方面要带队伍，共同打造“四有团队”：追求卓越的魅力团队、热情服务的阳光团队、和谐工作的幸福团队和甘于奉献的清廉团队；另一方面要上系统，研发资产管理信息系统，运用信息化手段实现仪器设备管理和房产管理的全流程和全周期。台启权认为，“大资产管理最重要、最高效、最迫切的手段是信息化管理”。当前，他们正在全力论证与推进信息化工作，资产管理的新系统2018年有望上线试运行。

当前，“我校资产管理面临的主要矛盾是高水平保障需求与资产资源短缺之间的矛盾”，新班子认为，化解这一矛盾要靠向管理要效益，“一是盘活存量资产，实现效益最大化；二是用好增量资产，实现配置科学化”。“以学校为家，以学校发展为己任，全力服务高水平大学建设。”资产与实验室管理处用这样的话诠释肩负的职责和使命，并身体力行着。（校大学生记者团 鲍忠科 柏跃桦）