2012年，资产管理处将围绕“深化改革、科学发展、维护稳定”的工作思路和学校“十二五”事业发展规划以及“八个高水平”建设目标，继续以推进大资产管理工作为中心，统筹规划，分步实施，不断完善资产管理体制机制，努力提高资源统筹配置能力和使用效益，全面提升服务质量和工作水平。

一、固定资产管理

（一）以资产管理信息系统的建立为重点工作，提高资产管理的科学化水平。

（二）研究资产清查工作的要求、程序和方法，制定工作方案，启动全校资产清查工作，清理历史遗留的呆账坏账。

（三）充分发挥大资产管理的优势，综合调配仪器设备、办公家具等公用性资源。

（四）认真做好干部调整、人员退休过程中的资产交接工作。

（五）清理报废报损设备账目，及时开展资产处置工作。

二、房地产管理

（一）公共用房管理

1、以完成全校公共用房的科学布局规划为重点工作，结合各部门各单位对公共用房的实际需求，有计划、分步骤地调配公共用房资源，提高公共用房的使用效益。

2、开展公共用房定额及有偿使用管理试点工作，为确定学校各类用房定额标准积累经验，推动公共用房管理体制改革。

3、进一步清理学校公共用房资源，统筹、整合、挖掘报告厅及会议室等房产资源，建立共建共享、有偿使用的管理机制。

（二）教职工住宅管理

1、以实现周转房的周转功能为重点工作。对九华山公寓周转房按照周转、借用、开发等确定功能分区；恢复花津校区夏沁园26幢、秋实园37幢的学生宿舍功能，启用新建小高层作为周转房。

2、完成住房货币化补贴的遗留工作，做好提租补贴兑现、公积金发放等日常工作。

3、启动赭山校区路中三幢平房的拆迁改造工作。

三、经营性资产管理

（一）以全面提高赭山校区经营性资产收益为重点工作，争取实现赭山校区资产经营增量达一百万元。

（二）以完全市场化运作模式做好花津校区小高层接待酒店的租赁经营工作。

（三）认真总结花津校区人防工程电子阅览室的运作情况，研究确定今后的发展方向并组织实施。

（四）全面盘整两个校区资产经营资源，做好经营性资产的开发、调整、撤并等工作。

四、招标采购

（一）以完成全校招标采购统一管理为重点工作，理顺招标采购工作机制，制定新的招标采购管理办法，完善评标议标制度和决策机制。

（二）加强采购项目的论证和过程管理，强化采购项目的审定与财务预算安排的一致性。

（三）充分用好中央支持地方财政专项资金，建设一批重点项目。

（四）试行对全校办公耗材、通用设备、维保服务等统一询价采购。

五、其他工作

（一）制度建设

基本完成资产管理的三级制度体系建设，重点是国有资产管理办法、固定资产管理办法以及招标采购制度体系。

（二）拆迁工作

按照学校要求，配合芜湖市做好中山北路拆迁改造工程，充分保障学校和教职工的利益。

（三）自身建设

结合廉政风险防控的要求，理顺内部职责和工作机制，加强人员队伍建设和思想教育工作，切实做好廉政建设。

二○一二年三月二日